發(fā)布日期 2023-11-07
信息來源：黨委組織部
如何解決黨建責(zé)任“最后一公里”虛化空轉(zhuǎn)、薄弱無力等問題？蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委始終把推動責(zé)任落實作為構(gòu)建高質(zhì)量黨建工作格局的切入點和突破口，積極構(gòu)建明責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、問責(zé)的閉合鏈條，以責(zé)任落實到邊到底推動黨建工作落實落細(xì)。
精細(xì)化抓明責(zé)。修訂《黨建工作責(zé)任制實施辦法》，條目式細(xì)化黨委7項主體責(zé)任、書記12項“第一責(zé)任”、分管領(lǐng)導(dǎo)4項直接責(zé)任、其他班子成員5項“一崗雙責(zé)”責(zé)任內(nèi)容，確保責(zé)任主體明確、責(zé)任界限清晰、責(zé)任內(nèi)容有機(jī)銜接。建立黨支部工作責(zé)任清單、支部書記責(zé)任清單、支部委員責(zé)任清單，優(yōu)化一級抓一級、層層抓落實的工作格局。細(xì)化7個方面29項全年重點工作，將任務(wù)具體到崗、分解到人，形成落實責(zé)任的年度“任務(wù)書”和“施工圖”。
常態(tài)化抓督責(zé)。落實領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)督責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人掛鉤聯(lián)系1個基層黨組織，經(jīng)常性下沉聯(lián)系點進(jìn)行指導(dǎo)幫帶，督促解決問題，推動黨建工作深入有效開展。實行專項工作重點督責(zé)，推行項目式工作法和清單化作戰(zhàn)模式，建立“周匯報、月調(diào)度”工作機(jī)制，動態(tài)監(jiān)測落實情況，對進(jìn)度滯后、推進(jìn)不力的黨組織書記進(jìn)行約談提醒。堅持日常工作定期督責(zé)，建立“三會一課”、黨費(fèi)管理等15個基礎(chǔ)臺賬，完善支部工作手冊書記簽字背書制度，采取座談交流、實地督導(dǎo)、聯(lián)動聯(lián)查、隨機(jī)抽查等方式，推動黨建工作抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。
精準(zhǔn)化抓考責(zé)。完善黨建工作責(zé)任制考核實施辦法，列出黨建與業(yè)務(wù)融合情況等10項考核重點，階梯式劃分比例限制和分值要求，定性設(shè)置“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個等次，明確“一票否決”情形。探索推行差異化考核評價體系，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計，提前分類細(xì)化獨(dú)立法人子企業(yè)黨組織和本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)黨組織考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重結(jié)構(gòu)，提高考核工作的針對性。統(tǒng)籌開展年度黨建工作考核和黨組織書記述職評議，堅持集中考核與日常考評、個人述職與群眾考評相結(jié)合，建立日常考評信息檔案，采取談心談話、民主測評等形式，多渠道聽取黨員群眾意見，綜合形成考核結(jié)果和評定等次，并進(jìn)行公開通報。
剛性化抓問責(zé)。將黨建工作考核結(jié)果納入年度績效考核，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核重要內(nèi)容，黨建考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織書記、專職副書記，年度綜合考核才能評定為“優(yōu)秀”。建立“三級約談”工作機(jī)制，針對黨建考核排名靠后和履責(zé)不力的單位，堅持“第一責(zé)任人”重點談、直接責(zé)任人深入談、責(zé)任部門延伸談，切實將責(zé)任壓力傳至末端。建立黨建工作責(zé)任落實“問題賬”，集中反饋和公開晾曬被考核單位存在的主要問題和具體表象，采取“組織建賬—定期督賬—靈活增賬—年底清賬”的方式，精準(zhǔn)抓好補(bǔ)短強(qiáng)弱，以問題整改成效推動黨建工作水平全面提升。