發布日期 2023-11-15
信息來源：人力資源中心
蜀道交通服務集團作為國務院國企改革“雙百行動”企業，創新績效考核體系，通過合理設置考核標準，靶向更新考核方式，剛性兌現運用結果，切實發揮“績效指揮棒”作用，激發廣大員工干事創業動力，有力助推企業高質量發展。
合理設置考核維度，實現考核體系“全覆蓋”。堅持全員考核原則，按照全面落實責任的要求，建立全員考核體系，確保公司目標任務全面覆蓋、層層落實。通過每月報送計劃及月度績效考核的實施，強化了各部門及員工目標管理、提升了員工責任意識，增強了跨部門溝通協作，有效促進員工及組織效率提升。注重月度考核、年度考核相結合，形成科學嚴密、配套完善的考評體系。
靶向更新改進方式，促進考核導向“精準化”。考核關鍵業績、重點工作、職能職責的完成情況，重點考核工作實績，引導員工與公司共同發展。重視考核指標多維度，通過分層分級設計指標體系，考量到業務部門及綜合部門導向側重均不同，各指標考評主體差異化，考評維度更全面，嚴格考核落實，引導本部員工找到與考核標準的差距，以更高標準、更高質量完成各項工作任務。
實時剛性兌現運用，促進考核結果“實效化”。績效考核結果與績效系數掛鉤，同時提高一般員工各等次最低獎勵標準，并在薪酬績效中強制兌現，激勵了員工想干事、干好事的激情。一般員工年度考核結果為“優秀”等次的，原則上從平時考核成績好的被考核對象中產生，引導被考核對象將功夫下在平時。對排名靠后的員工實行“小灶化”培訓，并采取談話提醒、約談誡勉等方式，傳導壓力，激發活力，充分發揮考核“指揮棒”的作用。同時將每月績效考核的數據用于本部工作效率、工作質量及飽和程度等多維度分析，研究判斷本部人員配置調整方案、人才培養方向、企業管理策略等，提升人力資源管理水平。