發布日期 2023-11-30
信息來源：人力資源中心
為傳達貫徹省政府工作組、蜀道集團雙督導專題會精神，11月28日，蜀道交通服務集團黨委副書記、董事楊紅升帶隊到蜀交航油公司，開展人才隊伍建設及薪酬績效考核管理專題調研，并結合分管領域工作就保障年度目標完成作具體安排部署。
會上，楊紅升聽取了蜀交航油公司人力資源工作基本情況的匯報，針對人才隊伍建設、人才分布現狀、工資總額管理、任期制與契約化管理等進行深入了解。隨后，與蜀交航油公司班子成員和中層管理人員逐一交流，研討了人力資源管理工作過程中存在的問題困難等。
楊紅升指出，距離年底僅有1個月時間，人力資源板塊各項工作到了沖刺決戰的關鍵節點。結合當前企業發展形勢要求，蜀交航油公司要抓好人才隊伍建設，積極優化人力資源配置，盤活內部人才用工市場，采取公司內部競聘和輪崗，實現員工“能進能出”，留住關鍵少數優秀人才，提升員工質量。要加強考核賦能，按照任期制契約化管理和三項制度改革精神，科學量化和細化蜀交航油公司領導班子成員目標責任書考核指標，不斷提高關鍵少數干事創業熱情，激勵經營班子完成年度目標任務。要不斷加強人力系統信息化建設，依托蜀道集團搭建的人力資源信息管理系統，及時準確維護人力系統，為科學做好人才調控提供真實可靠的數據信息支撐。要加強對工資總額管控模式的熟悉與運用，將企業經營業績與員工薪酬強掛鉤，用好“均值管理法”，實現兼顧內部平衡又體現激勵作用。
蜀道交通服務集團黨委組織部、人力資源相關負責人及蜀交航油公司班子成員、中層管理人員參加調研。