發布日期 2025-10-24
信息來源：辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室、總經理辦公室）
10月21日，蜀道交通服務集團召開2025年三季度生產經營分析會，學習貫徹蜀道集團三季度生產經營分析會精神，系統總結前三季度生產經營工作，精準剖析存在的問題、差距，安排部署四季度重點任務，動員全體干部職工堅定信心、加壓奮進，以決戰之勢確保圓滿完成年度各項目標任務。蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理王良文主持會議。公司在家領導班子成員出席會議。
會議指出，今年前三季度，公司上下緊緊圍繞集團戰略部署，聚焦主責主業，聚力提質增效，重點項目加快推進，轉型發展不斷深入，保持了總體平穩、穩中有進的發展態勢。但也要清醒認識到存在的問題和不足，持續補短板、揚優勢、挖潛力，全力以赴往前推、向上拼、多創效，為蜀道集團發展大局多作貢獻。
會議強調，四季度是完成全年各項工作的決勝季、沖刺季、大干季，公司上下務必堅定完成目標的決心不動搖，堅決扛牢政治責任，堅持目標不變、任務不減、標準不降，以“一盤棋”思想，強化統籌謀劃、協同配合、靠前服務，齊心協力、主動作為，不折不扣高質量完成全年目標任務。
會議要求，要聚焦四季度攻堅重點，扎實推動各項舉措落地見效。一要全力推進增量創收，強化目標導向，創新工作舉措，通過精準營銷、重點項目加速投運、精細化運營等方式，實現增收增利、降本增利。二要全面加強成本管控，厲行勤儉節約，嚴控非必要開支，壓降三項費用，推進貸款低息置換，優化機構設置和人員配置，加快構建全流程成本管理體系，強化各環節成本數據分析，持續推進降本增效。三要堅決守牢風險底線，堅持底線思維、極限思維，以“時時放心不下”的責任感，抓實抓細安全生產、生態環保、財會金融、項目投資、信訪維穩等各領域風險防控，確保公司大局安全穩定。四要科學謀劃“十五五”和明年工作，結合學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，在全省和集團發展大局中找準定位，立足優勢挖潛力，加力補齊短板，高質量編制“十五五”規劃，深入研究2026年工作思路與舉措，為明年良好開局奠定基礎。
會議強調，要強化保障促落實，凝聚合力確保善作善成。一要堅持考核獎勵政策不動搖，在年度目標考核上剛性兌現，在沖刺目標激勵上精準施策，在專項工作獎勵上靈活高效，充分激發內生動力。二要大力弘揚真抓實干、雷厲風行的作風，主動擔當、創造性工作，倡導“只為成功想辦法，不為失敗找理由”，做到遇事不推諉、難事敢沖鋒，以過硬作風打開工作新局面。三要強化過程管控、通報督導，明確目標、倒排任務、按旬調度、及時分析，推動工作責任目標高效落實。
會上，公司副總經理鄧成興通報了公司前三季度生產經營情況，公司班子成員就分管工作分別作了安排部署，所屬企業作了交流發言，并針對所屬企業提出的需協調解決事項進行了研究部署。
公司本部各部門主要負責人，所屬企業主要負責人、分管經營、財務工作的班子成員等參加會議。
