近日，蜀道交通服務集團黨委副書記、副董事長、總經理王良文帶領經理層成員到所屬企業調研督導2025年上半年工作完成情況，所屬企業聯系領導、相關部門（中心）負責人參加調研督導。
經理層成員聽取了所屬企業關于上半年主要經濟指標、重點特色工作完成情況的匯報，詢問了解了各公司困擾當前和下一步發展的各項問題，并就調研發現問題和下步發展方向提出了針對性建議。
王良文指出，上半年各公司經營工作整體平穩有序，2025年即將過半，實現“雙過半”是各公司當前最緊迫、最重要的任務。各公司務必認真梳理總結上半年工作情況，及時開展針對性查漏補缺，確保順利完成半年目標和全年各項工作任務，為公司整體轉型發展和蜀道集團發展大局多作貢獻。
根據各公司上半年工作開展情況、存在問題和當前所處發展階段，王良文“一企一策”提出了靶向性建議。在綜合能源板塊，王良文強調：要在油品產業鏈條上下功夫，精準把控采銷節奏提高毛利，精細算好價本利開展有效營銷，加強業務協同促進多能互補、油非互促，持續夯實集團半年目標利潤支撐。在沿線商業綜合開發經營板塊，王良文強調：要統籌整體形象提升與單點標桿打造，主動推進服務區業務融入地方生態、服務商業伙伴；要創新商業模式，借助自身策劃招商優勢探索業態自營、連鎖經營，持續增強盈利能力；要依托集團高速路網和服務區點位優勢搶先布局低空經濟新賽道、培育新質生產力；要聚焦主責主業開展加工貿易，推進貿易業務向實向優轉型升級。在文化傳媒板塊，王良文強調：要明確發展戰略和功能定位，秉持經營思維開展各項業務，圍繞主業培育發展支撐點、業務增長點；要自主把控業務核心環節，加力培養業務核心人才，不斷積累業務核心能力。同時，王良文對各公司黨建工作、安全環保、逾期清收、市場激勵等工作也因企制宜提出了指導建議，勉勵各公司領導班子要加強戰略思考，繼續帶領干部職工深謀細施、奮力攻堅。
各公司在家領導班子成員、相關部門負責人參加調研督導。