發布日期 2025-07-24
信息來源：辦公室
7月22日，蜀道交通服務集團召開2025年上半年生產經營分析會，學習貫徹蜀道集團上半年生產經營分析會精神，總結上半年生產經營工作，分析當前面臨形勢和存在問題，安排部署下半年重點工作，動員公司上下鉚足干勁，加壓奮進，全力推動年度各項目標任務高質量完成。蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理王良文主持會議。
會議指出，上半年，公司上下緊緊圍繞年度目標任務，積極應對復雜嚴峻的市場環境和多重挑戰，扎實工作，攻堅克難，生產經營總體穩中有進，主要經濟指標總體實現“雙過半”。但也要清醒認識到當前經營運行存在的困難和問題，迎難而上、逆勢而進，為蜀道集團發展大局和公司轉型發展大勢貢獻更大力量。
會議強調，要堅定信心、錨定目標，以決戰姿態攻堅全年任務。公司上下要充分認識到完成全年目標任務是改革發展的“硬要求”，全體干部職工必須增強危機意識，站位公司發展大局思考謀劃，拿出斷臂求生的決心和魄力，確保全年目標任務圓滿完成。
會議要求，要抓住重點、提質增效，推動主營業務高質量發展。要多措并舉，以“增量、穩收、創效、降本”實現“保利”。增量上，加大直銷力度，優化策略拓展油品直銷批發渠道；依托服務區多維引流，實現“流量、銷量”雙增。穩收上，搶抓暑運、節假日等黃金時段，制定差異化方案激活消費；深化油非互動，通過優化選品、強化場景營銷與精準服務，做優便利店業務。創效上，做精做深綜合能源業務，踩準購銷節奏穩固效益，加快LNG加氣站改造；精準把控投建節奏，加快推進盈利項目。做靚做強沿線商業業務，加快服務區相關標準化體系建設，統一形象、規范服務、保障品質；加快江油等服務區主題化打造，推動“蜀福購”和“驛起野”等品牌培育工作；建設低空經濟實驗、展示、培訓基地，加強業務試點和演示展示，積極拓展公路鐵路低空巡檢場景，搶占低空經濟應用市場；多元拓展貿易業務，推進“運貿一體化”，培育新的利潤增長點。做優做實文化傳媒業務，爭取內部資源、拓展外部市場，加速向新媒體、文化傳播轉型，實現經營模式從參與到承辦、從協作到自主、從平臺到實體轉變。降本上，增強改革主動，加速推進專業化整合，做好機構優化和人員編制控制；加大“兩金”壓降力度，確保逾期應收款項清收比例不低于年初規模75%；拓展直融渠道降低融資成本。
會議明確，要轉變作風、強化保障，為決勝年度目標提供堅實支撐。要大力改進作風，堅決整治形式主義、官僚主義，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責，推動領導干部下沉一線察實情、解難題，以“釘釘子”精神狠抓落實，以“拼搶實”狀態跑出決勝“加速度”。要優化考核激勵機制，統籌共性量化指標與個體企業差異性，根據各企業定位及發展階段，差異化制定考核指標，實施“一企一策”考核，獎優罰劣。要筑牢安全防線，堅守“安全至上”，深入推進安全生產“三基”建設，強化值班值守與應急處置，做好在建工程管理，加強重點時段風險防控與網絡安全防護，守牢安全底線。
會上，公司班子成員就分管工作分別作了安排部署，所屬企業作了交流發言，針對各企業提出的困難和需要支持的事項，會議現場研究制定了解決措施并提出了相關工作要求。
公司在家領導班子成員，董事會秘書，本部各部門主要負責人；所屬企業主要負責人、分管財務的班子成員等參加會議。