蜀交航油公司全面推進信息化建設，通過實施信息系統升級強基固本、精準培訓賦能提效、網絡信息安全保障、業財融合破壁互通四大舉措，全面提升公司經營管理數字化水平和網絡信息安全，為實現“數字蜀道”建設打下基礎。
系統升級強基固本。公司已完成綜合能源管控平臺和站控系統的全面更換工作，旗下所有站點已實現"蜀道驛"小程序的全面布局。此次系統更迭不僅優化了內部管理流程，更為集團后續統一規劃、統一布局提供了堅實支撐，實現了與集團數字化戰略的無縫對接。
精準培訓賦能提效。為確保新系統高效運轉，公司開展了為期10天的綜合能源管控平臺和站控系統操作培訓。培訓采取逐站培訓方式，覆蓋公司本部和基層站點兩個層級，直接面向一線操作人員，有效減少了溝通環節，快速解決實際問題。通過此次培訓，本部相關部門和各加油站工作人員已熟練掌握油品和非油品相關操作技能及報表查詢功能，大幅提升了工作效率和數據準確性。
網絡信息安全保障。在網絡信息安全方面，公司積極響應蜀道集團、交服集團網絡信息安全要求，配備防火墻及安裝殺毒軟件。主要包括移動端集中運營平臺+安全終端組成的專線場景的網絡安全服務，一站式解決網絡安全困境。移動端集中運營平臺與硬件設備聯動，通過PC端實現對網絡安全的集中管理，實現設備狀態監控、配置管理、策略管理，配合云安全后端的態勢感知分析模塊，收集設備的各類信息實現威脅分析、安全態勢呈現以及事件閉環處理。
業財融合破壁互通。在業財融合方面，公司穩步推進業務流程再造。通過系統性梳理發現業務、財務溝通環節中存在12處需優化模塊和20處新開發模塊。公司采取流程再造、功能開發、開放API接口等多種方式，著力破除業務系統與財務系統之間的"信息孤島"現象，實現兩大系統數據的無縫銜接與高效流轉，為公司決策提供更加精準及時的數據支撐。
下一步，蜀交航油公司將積極實現流程再造+業財融合并重的“數據驅動”管理模式，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，為實現公司高質量發展、精細化管理打下堅實基礎！