發(fā)布日期 2025-03-21
信息來源：蜀交中油
3月20日，蜀交中油公司、中石油鐵投公司聯(lián)合召開2025年工作會暨職代會。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)能源事業(yè)部部長楊幫清出席會議。蜀交中油公司黨委書記、董事長，中石油鐵投公司黨總支書記、董事長劉恒作題為《堅定戰(zhàn)略謀發(fā)展 深化改革求突破 奮力譜寫國內(nèi)一流現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商建設(shè)新篇章》的講話。蜀交中油公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，中石油鐵投公司黨總支副書記、董事、總經(jīng)理何偉毅代表兩家公司經(jīng)理層作題為《直面困難勇突破 固本興新謀發(fā)展 向國內(nèi)一流現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商加速邁進(jìn)》的工作報告。蜀交中油公司黨委副書記、職工董事人選、工會主席人選，中石油鐵投公司黨總支委員、副總經(jīng)理冷鋼主持會議。
羅曉勇指出，2024年，面對新型能源沖擊、行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)、民生需求升級等多重考驗，蜀交中油公司和中石油鐵投公司始終以“壓艙石”的擔(dān)當(dāng)頂住壓力，用“辛苦指數(shù)”換取了“發(fā)展指數(shù)”，取得了銷量、營收、利潤逆勢“三增”的可喜成績，發(fā)揮了服務(wù)集團(tuán)“穩(wěn)定器”作用，值得充分肯定。
羅曉勇強調(diào)，2025年，蜀交中油公司和中石油鐵投公司要堅定貫徹蜀道集團(tuán)戰(zhàn)略部署、發(fā)展理念，沿著蜀道交通服務(wù)集團(tuán)“大服務(wù)”體系構(gòu)建的具體路徑，找準(zhǔn)發(fā)展新方位，全面完成2025年各項目標(biāo)，決戰(zhàn)決勝“十四五”各項任務(wù)。一是堅定扛起“挑大梁”擔(dān)當(dāng)，在攻堅克難中鍛造先鋒力量。要向市場要增量，大力開拓集團(tuán)內(nèi)工程項目用油直銷市場，科學(xué)做好油品采購與零售業(yè)務(wù)，加強與兄弟公司業(yè)務(wù)聯(lián)動。要向管理要質(zhì)量，強化全業(yè)務(wù)鏈、價值鏈成本管控，探索市場化、集約化采購，“一站一策”精準(zhǔn)改造提高全鏈條經(jīng)營質(zhì)效。要向整合要動能，積極協(xié)調(diào)股東雙方，在現(xiàn)有政策基礎(chǔ)上，全面落實整合路徑，嚴(yán)格打表推進(jìn)，確保實現(xiàn)“資本合、戰(zhàn)略合、資源合、思想合、文化合、管理合”。二是堅定落實“大突破”要求，在創(chuàng)新變革中激發(fā)內(nèi)生動力。要用科技賦能“傳統(tǒng)賽道”，勇于嘗試新技術(shù)、創(chuàng)新新模式，打造數(shù)字能源新范式，開辟綠色能源新藍(lán)海。要用機制激活“一池春水”，進(jìn)一步完善公司治理，深度優(yōu)化組織機構(gòu)及管理人員調(diào)整，對班子成員兌現(xiàn)“目標(biāo)對賭”，在片區(qū)經(jīng)理層試點“揭榜掛帥”，在一線員工層探索柔性考核機制。要用人才筑牢“發(fā)展基石”，注重青年人才培養(yǎng)，打破人才流動壁壘、考核激勵壁壘。三是堅定融入“大服務(wù)”體系，在協(xié)同共生中厚植發(fā)展根基。要以服務(wù)品質(zhì)為“魂”，推動服務(wù)向立體化、綜合化擴(kuò)展，向縱深化、專業(yè)化延伸，向品質(zhì)化、人性化升級，主動融入、深度服務(wù)交通強國強省、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈等系列戰(zhàn)略。要以服務(wù)效益為“脈”，吃透政策、靈活施策，擴(kuò)大“蜀道能源”品牌化連鎖化經(jīng)營終端網(wǎng)絡(luò)，適配服務(wù)鄉(xiāng)村振興，與兄弟單位共同做大交通服務(wù)生態(tài)圈。要以服務(wù)安全為“根”，深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，認(rèn)真落實服務(wù)區(qū)（加油站）經(jīng)營區(qū)域一體化現(xiàn)場管控機制和專業(yè)化聯(lián)合應(yīng)急值班機制，完善應(yīng)急預(yù)案演練，筑牢危化品行業(yè)防線。四是堅定推進(jìn)“大融合”發(fā)展，在黨建引領(lǐng)中凝聚奮進(jìn)合力。要堅持黨建與業(yè)務(wù)“同頻共振”，鞏固拓展主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，推動特色黨建項目與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要堅持嚴(yán)管與厚愛“同步發(fā)力”，筑牢黨風(fēng)廉政防線，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，一體構(gòu)建“三不”機制，長效整治“四風(fēng)”突出問題，持之以恒治理基層“微腐敗”，強化依法合規(guī)治企，關(guān)心關(guān)愛一線員工生活。要堅持企業(yè)與員工“同心共贏”，大力傳承蜀道文化、傳播蜀道品牌、傳揚蜀道形象，切實以文化人、以文聚力、以文興企。
劉恒圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、全面突破”的工作主線進(jìn)行了安排部署。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，在全面推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上實現(xiàn)新突破。二是激發(fā)動力活力，在全面推進(jìn)改革創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破。三是突出效益優(yōu)先，在全面提升公司質(zhì)效上實現(xiàn)新突破。四是堅持民生為大，在全面提升服務(wù)質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。五是守牢紅線底線，在全面提升風(fēng)險防控上實現(xiàn)新突破。六是強化引領(lǐng)保障，在全面提升黨建質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。
何偉毅在工作報告中對2025年重點工作進(jìn)行安排，強調(diào)要“做穩(wěn)主業(yè)、做大支撐、做精管理、做強引擎、做嚴(yán)防控、做好服務(wù)、做優(yōu)隊伍、做實和諧”，鍛造“四大體系”，全力實施“八大攻堅工程”，推動存量增效、增量做優(yōu)、成本領(lǐng)先、服務(wù)升級，不斷鞏固向上向好發(fā)展態(tài)勢。
會上，兩家公司通報了2024年安全生產(chǎn)、隱患排查治理暨職業(yè)病防治情況，對2024年度先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。兩家公司財務(wù)總監(jiān)蒲箴言作《公司2024年財務(wù)決算暨2025年預(yù)算工作報告》。
蜀交中油公司、中石油鐵投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董監(jiān)事，本部主管及以上管理人員、各片區(qū)主要負(fù)責(zé)人，以及職工代表、獲獎代表參加會議。