發(fā)布日期 2025-01-09
信息來(lái)源：蜀交中油公司
2024年以來(lái)，蜀交中油公司緊緊圍繞中心工作，全面升級(jí)督辦管理工作體系，通過(guò)健全工作機(jī)制、細(xì)化任務(wù)分解、定期通報(bào)進(jìn)展、嚴(yán)格考核問(wèn)效，確保各項(xiàng)工作件件有落實(shí)、事事有回音。
統(tǒng)一思想“一盤(pán)棋”。聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展主線，圍繞重要指標(biāo)、考核管理要求，認(rèn)真做好統(tǒng)籌謀劃，將任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)化，全面實(shí)化細(xì)化舉措，制定《年度重點(diǎn)工作運(yùn)行大表》《“3+3+3”三級(jí)行動(dòng)任務(wù)表》，確保各部門(mén)思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、步調(diào)一致。
定期督辦“促落實(shí)”。推進(jìn)督辦工作常態(tài)化，結(jié)合各部門(mén)年度目標(biāo)和月度重點(diǎn)工作，及時(shí)收集、整理各部門(mén)任務(wù)完成情況，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作，做好動(dòng)態(tài)分析，形成定期督辦通報(bào)機(jī)制，不斷提升督辦事項(xiàng)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，積極開(kāi)展督辦工作復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作流程，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
優(yōu)化考核“提效率”。建立更加科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，將督辦工作任務(wù)完成情況與員工個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤，將正向激勵(lì)與嚴(yán)格問(wèn)責(zé)相結(jié)合，進(jìn)一步完善“目標(biāo)—舉措—檢查—考核”的閉環(huán)管理模式，發(fā)揮考核管理“指揮棒”作用，有效激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。