蜀道交通服務集團堅持作風建設“一盤棋”，下好精簡文件“先手棋”，深入貫徹落實上級關于力戒形式主義為基層減負的決策部署，2024年發文總量較2023年下降38%，今年1-3月同比下降17%，節省文印費用上萬元。跨部門協作文件“立等可取”，平均流轉1.6個工作日，以文風“軟實力”提升作風“硬支撐”，切實推動文件材料“做減法”、工作作風“大轉變”、發展增效“實受益”。
嚴控發文源頭。下發《關于印發規范有關工作的通知》，執行“四不發”標準，法律法規“有身份證”的不發，現行文件“還能適用”的不發，同類事項“撞衫”的不發，無實質內容、空話套話“注水”的不發。實行“三合并”機制，部門相同合并發文、工作同類合并行文、對象一致合并處理。今年以來，累計攔截無效發文5件，退回修改文件12份，既嚴控文件“數量”又保證“質量”。
規范流程管理。充分利用OA系統傳遞辦理公文，從公文“出生”到“歸檔”能實現全生命周期數字化管理的都“一網通辦”。認真落實重大事項請示報告制度和公文處理辦法，統籌精簡各單位材料，能整合的整合，能共享的共享，能口頭溝通解決的不行文，推動更多干部員工從案牘勞形中解脫出來，從“紙上論道”摳文字轉向“腳下生風”抓落實，為公司高質量發展提供堅強作風保障。
提升文件質量。實施“三審三校”制度（部門初審、辦公室復審、分管領導終審），規范收集、編輯、審核、分送等環節管理，強化公文處理責任意識，嚴把公文質量關。開展“文風體檢”專項行動，建立公文錯情通報制度，設置“問題通報－整改反饋－效果評估”閉環機制。實行“學習提升計劃”，量體裁衣向有關人員推送AI寫作、公文技巧、范文模仿等學習材料，培育寫作隊伍，提升寫作水平。