發(fā)布日期 2023-07-18
信息來源：蜀交能源公司
7月14日，蜀交能源公司召開2023年半年經(jīng)營工作會、安全環(huán)保工作會。公司黨支部書記、執(zhí)行董事李昭輝出席會議并講話，公司黨支部副書記、總經(jīng)理任思波主持會議并作半年經(jīng)營工作報告。
會議傳達學(xué)習(xí)了蜀道集團第一次黨代會精神。會上，李昭輝指出，在蜀道交通服務(wù)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對今年上半年嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢、成品油市場批零價差大幅收窄等困難，公司上下齊心，堅持打贏經(jīng)營管理不松勁、項目推進不停阻、重點任務(wù)不停歇“三大硬仗”，值得充分肯定。下半年公司要強化目標(biāo)管理，利用公司資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、單一股東優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，以超強的責(zé)任意識沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
李昭輝要求，要達成全年目標(biāo)任務(wù)，公司全員務(wù)必要深刻理解“大經(jīng)營”理念，要從公司成立發(fā)展定位、獨特優(yōu)勢、加油站商業(yè)場景、成品油供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)業(yè)鏈體系、品牌價值、數(shù)字化升級等七個方面加強認(rèn)識；要全力加強“大經(jīng)營”能力建設(shè)，要加強人才建設(shè)，跳出終端經(jīng)營，實施“走出去”戰(zhàn)略，強化朋友圈建設(shè)，掌握供需關(guān)系；要用“大經(jīng)營”理念努力推動目標(biāo)任務(wù)完成，要放大零售端價值，大力拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)把握采購節(jié)點，實現(xiàn)直銷大突破等四條路徑來實現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。
李昭輝強調(diào)，今年以來安全形勢嚴(yán)峻，公司上下要圍繞扎實開展重點時期安全防控、有效完善安全監(jiān)管責(zé)任體系、深入開展防汛減災(zāi)工作、科學(xué)開展隱患排查治理、不斷強化安全教育培訓(xùn)、著力加強環(huán)保合規(guī)運行、嚴(yán)控油品數(shù)質(zhì)量風(fēng)險、配合推進數(shù)智化平臺建設(shè)等方面加強安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作，確保實現(xiàn)安全環(huán)保質(zhì)量計量“四零”目標(biāo)。
任思波對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、品牌創(chuàng)新、管理效能等四個方面進行全面總結(jié)，安排部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，要圍繞“抓大經(jīng)營、抓大項目、抓大創(chuàng)新、抓大保障”總體思路，高質(zhì)量推進各項重點工作，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一要突出加快發(fā)展、推動效益上臺階。要在開源增效、節(jié)流降本和管理提質(zhì)方面多下功夫，多想辦法。二要突出資源發(fā)展，推動項目保落地。要保障新建、續(xù)建項目按計劃順利建成并投入試運營，承接項目持續(xù)跟蹤，市場化項目加快落地。三要突出規(guī)范發(fā)展，推動管理爭一流。要加強稅務(wù)籌劃、精細(xì)化管理、安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量管理和隱患排查整治等方面工作，提升管理質(zhì)效。四要突出和諧發(fā)展，推動創(chuàng)新樹品牌。要加快推進“蜀道能源”品牌的形象建設(shè)和線上小程序平臺建設(shè)。不斷完善具有“蜀道”特色的加油站管理體系和人才體系。
會議還傳達了蜀道集團、蜀道交通服務(wù)集團安全會議精神，通報公司2023年上半年安全環(huán)保工作情況、安全經(jīng)費使用情況，黨支部委員、副總經(jīng)理趙宇作2023年三季度安委會、環(huán)委會工作報告。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體管理人員、各加油站站長參加會議。