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為深入貫徹落實蜀道交通服務集團半年工作會精神,蜀交能源公司建立“揭榜掛帥”工作機制,成立四支突擊隊,激發全員創效動能,全力沖刺年度各項目標任務。

公司主要領導謀劃部署,分管領導帶隊,成立經營目標沖刺、投資項目推進、降本增效、創新保障四支突擊隊,主動揭榜掛帥,簽訂目標責任書,在公司內部營造比學趕超、干事創業的良好氛圍,激發組織活力,給想干事、能干事的干部職工創造機會,最終實現公司各項目標任務完成,推動公司高質量發展。

公司以年度目標責任書為指導,制定揭榜掛帥工作專項實施方案、成立督辦推進領導小組,聚焦公司年初工作會提出的“大經營、大項目、大創新、大保障”工作思路,將公司年度目標任務細化分解為經營沖刺、項目推進、降本增效、創新保障四份目標責任書,四支突擊隊踴躍揭榜,旨在重點攻破,邁開大步精準謀劃施策,全力沖刺年度目標任務。

揭榜掛帥工作機制不再將重點工作任務聚焦某一部門,而是在公司內部協同推進資源共享、優勢互補、分工合作和聚力發展,實現公司整體效益最大化。在全員營銷、全員降本增效、全員創新等領域充分激發全員智慧,激活人才隊伍“一池春水”;在終端零售、采購囤油、代儲創效、非油拓展等領域充分拓展市場,全力提升公司核心競爭力,能者揭榜,雙軌運行,共同破題。