發布日期 2024-12-25
信息來源：蜀交商貿公司
為貫徹落實蜀道集團黨委和蜀道交通服務集團黨委“黨建引領·扛旗爭先”專項行動部署，蜀交商貿公司黨支部立足企業實際，以“三項出新”為抓手，推動黨建工作與生產經營深度融合，全面提升企業治理水平和經營業績，以高質量黨建引領高質量發展。
思想引領“出新”，凝聚實干共識，統一發展方向
在專項行動中，公司黨支部充分發揮政治引領作用，通過學習教育和精準部署，確保全體黨員統一思想、凝聚共識。一是強化思想動員，精準對接目標任務。黨支部迅速召開行動部署會，全面傳達上級黨委精神，逐項對照公司年度目標，查找短板、明確責任，為年終沖刺打下基礎。支部書記以身作則，圍繞行動精神開展談心談話，重點抓住領導班子和部門負責人“關鍵少數”，形成協同作戰的強大合力。二是深化學習教育，推動思想方法創新。依托“蜀道學苑”平臺，黨支部組織黨員深入學習黨的二十屆三中全會精神，并通過專題研討與交流，強化方法論的指導作用，推動實踐創新。通過集體研討，大家紛紛結合自身崗位實際，交流創新思路，提出務實可行的業務攻堅策略，為推動企業持續發展和創新提供了有力的智力支持。
業務破題“出新”，精準發力攻堅，推動經營提質增效
公司黨支部通過創新思路和多維協作，聚焦主營業務核心關鍵領域，找準黨建工作與生產經營銜接點、突破口，充分發揮黨建賦能，有力解決了一些長期困擾業務工作的堵點、卡點以及難點，生產經營質效取得了較大提升。一是想方法：以建言獻策成果轉化為工作效能，推動業務透明、安全、高效。公司結合大宗商品貿易特點，在業務實施中因事制宜，確保“放權不失控、執行不盲從、監督不越位”。黨支部充分聽取核心崗位建議，匯總可行性意見，經研判試點，將“思維流程導圖”引入監督管理流程。這一模式明確了權責，優化核心風險點，降低操作風險，提高協同效率與綜合效能。二是出實招：多方協作化解經營難題。公司面對存量資產逾期壓力，采取內部協作與外部合作相結合的方式推進問題解決。通過專題會梳理問題、明確責任，借鑒標桿經驗，與資源單位合作，共同推進資產盤活與款項回收。今年逾期款項回收將超額完成目標任務，預計完成率超過130%，同時存量資產盤活取得進展，降低了成本壓力，助力年度目標實現。三是靶向施策：黨員示范帶頭推動管理升級。公司設立“黨員示范崗”和“先鋒隊”，推動從解決單個問題向系統解決問題轉變。通過掛圖作戰和銷號管理，構建了貿易業務問題閉環，確保整改任務落實到位。在“黨建引領”下，實現黨建與經營的有機融合，展現了深化國資國企改革的實踐成果。
隊伍聯動“出新”，凝聚團隊合力，全面沖刺目標任務
為全力完成年度經營目標，公司通過“三三隊伍聯動”機制，構建了高效協同的工作體系。一是“三駕馬車”全力拉動業務增長。公司建材、能源及加工貿易三大業務團隊主動認領任務指標，緊抓年度目標任務，通過資源整合和業務聯動提升效益，實現了廠家代理、終端直銷、加工基地等重點業務的提質增效。今年建材板塊預計實現營收較上年同比增長20%，能源板塊同比增長75%，加工貿易板塊同比增長300%。二是“三支隊伍”強化后勤保障。風控、財務及綜合辦團隊相互配合，以精準防控和高效管理為業務運行提供有力支撐。尤其在關鍵節點，團隊充分發揮協作精神，強化風險評估、優化資金管理、協調各方資源，以高效服務保障業務團隊輕裝前行。三是全體職工凝聚奮戰合力。公司全體干部職工以“滿弓”姿態投入年終沖刺，分析市場需求、優化物流配送、嚴格質量檢查……各盡其責、爭創佳績，跑出了經營加速度，全年整體營收預計較上年增長45%。
下一步，公司將以更高的站位深化“黨建引領”專項行動，以更加創新的思路推動業務發展，為實現高質量經營目標、服務區域經濟發展作出新的更大貢獻。