發(fā)布日期 2025-09-22
信息來源：本站
為進(jìn)一步加大逾期應(yīng)收賬款清收力度，切實(shí)提升管理效能，9月19 日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開逾期應(yīng)收賬款清收推進(jìn)會(huì)。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅曉勇主持會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王良文，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)袁泉出席會(huì)議。
會(huì)議指出，當(dāng)前逾期清收工作面臨年初逾期清收緩慢與新增逾期幅度攀升的雙重壓力，形勢(shì)嚴(yán)峻，各公司必須堅(jiān)持“新舊并抓、雙管齊下”，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的舉措加快清收進(jìn)度，切實(shí)降低逾期應(yīng)收賬款總額。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，逾期應(yīng)收賬款清收工作事關(guān)重大，直接影響公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)乎現(xiàn)金流安全與整體風(fēng)險(xiǎn)防控大局。當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻，全員須將清收工作擺在突出位置，樹立 “清收就是創(chuàng)收、回款就是效益” 的理念，以高度的責(zé)任感，將其作為核心任務(wù)全力攻堅(jiān)、奮力推進(jìn)。
會(huì)議要求，一是要壓實(shí)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有逾期應(yīng)收賬款進(jìn)行全面細(xì)致的摸底排查，精準(zhǔn)掌握債務(wù)方經(jīng)營(yíng)狀況、還款意愿等關(guān)鍵信息，按難易程度、賬齡長(zhǎng)短進(jìn)行分類分級(jí)管理，形成詳實(shí)清晰的逾期應(yīng)收賬款清單，為精準(zhǔn)清收提供數(shù)據(jù)支撐；二是要?jiǎng)?chuàng)新清收策略，打破固有思維定式，多措并舉，以最大限度實(shí)現(xiàn)債權(quán)價(jià)值為目標(biāo)，積極拓寬清收思路與手段，靈活運(yùn)用多樣化方式推進(jìn)回收工作。針對(duì)蜀道內(nèi)部逾期款項(xiàng)，更應(yīng)緊抓蜀道集團(tuán)統(tǒng)籌部署機(jī)遇，充分激活產(chǎn)業(yè)協(xié)同資源，主動(dòng)與內(nèi)部債務(wù)方對(duì)接、溝通，推動(dòng)問題高效解決；三是要強(qiáng)化組織保障，成立專項(xiàng)清收小組，實(shí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥、班子成員分項(xiàng)包抓、業(yè)務(wù)人員具體攻堅(jiān)”的責(zé)任模式，確保每筆逾期應(yīng)收賬款都有專人跟進(jìn)、責(zé)任到人，全力沖刺并完成年初既定的清收專項(xiàng)目標(biāo)；四是要健全激勵(lì)約束，建立健全權(quán)責(zé)清晰的責(zé)任機(jī)制與導(dǎo)向鮮明的重獎(jiǎng)重懲機(jī)制，設(shè)置差異化、階梯式的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與剛性懲戒措施，充分激發(fā)全員清收動(dòng)力，為目標(biāo)達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)保障。
蜀道交通服務(wù)集團(tuán)財(cái)稅共享中心（資金中心）、經(jīng)營(yíng)建設(shè)中心（信息中心、招投標(biāo)中心）部門負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
