發(fā)布日期 2023-10-17
信息來源：安全環(huán)保質量部
10月16日，蜀道交通服務集團召開2023年安委會、環(huán)委會第四季度安全環(huán)保專題會。黨委書記、董事長、安委會主任、環(huán)委會主任羅曉勇出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、安委會第一副主任、環(huán)委會主任王良文主持會議。
會議集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，書面學習了近期各級安全環(huán)保相關會議及文件精神。黨委委員、副總經(jīng)理蔡進中傳達了蜀道集團三季度安全環(huán)保重點工作推進和督導督查情況、近期安全生產(chǎn)事件及處理情況。副總經(jīng)理鄧成興傳達了蜀道集團2023年第四季度安委會、環(huán)委會（擴大）會議精神，通報了中秋國慶雙節(jié)安全生產(chǎn)工作開展情況，就下一步工作提出具體要求。
羅曉勇強調，安全工作是一個長期固本夯基和文化形成過程。發(fā)生各類事故的共性原因多為安全意識不強、主體責任落實不到位、安全管理體系混亂等。公司上下要深刻汲取各類事故教訓，從建章立制、執(zhí)行落實、考核監(jiān)管等方面出發(fā)，堅持“長久立”與“當下改”相結合，持續(xù)優(yōu)化完善安全環(huán)保制度機制體系，強化安全文化建設，自下而上樹立起“人民至上 生命至上”的安全理念，逐步形成全員自覺抓安全的良性氛圍。
羅曉勇要求，四季度進入秋冬季節(jié)，風雪、冰凍、森林火災等自然風險交織疊加，加之距離年底不足百日，面臨經(jīng)營、安全雙重壓力。公司上下更要堅定信心、振奮精神，提前謀劃、主動作為，全力以赴抓好四季度安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。一是增強安全意識，狠抓學習貫徹。公司全員要加強學習安全環(huán)保相關法律法規(guī)、條例制度等，形成常態(tài)長效學習機制。特別是各公司主要領導，務必要加強行業(yè)相關安全生產(chǎn)知識學習。各級安全管理機構要充分發(fā)揮職能作用，變“薄”安全生產(chǎn)制度和應知應會手冊，分層級分類別印制學習、執(zhí)行方案，細化操作手冊，避免上下一般粗，便于各級掌握落實。二是強化擔當作為，狠抓責任落實。剛性落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“三管三必須”和集團公司末端發(fā)力終端見效工作機制要求，結合實際深化、細化“責任、任務”兩張清單，有針對性地制定履職舉措。各公司主要領導在重大問題上要靠前指揮、親自抓落實，安全環(huán)保工作分管領導要集中精力抓好安全管理和制度落實，其他班子成員要認真照單履職，保障履職頻次及質量，常態(tài)化檢查履職情況，優(yōu)化履職方式，做到有計劃、有方法、有行動、有改進，形成工作閉環(huán)。三是聚焦重點任務，狠抓關鍵環(huán)節(jié)。堅持問題導向，舉一反三改進工作，突出對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的管控。以深入推進安全生產(chǎn)“三基”建設和清單管理為抓手，建立健全風險隱患自查自改常態(tài)化機制，深入開展風險隱患整治“三項行動”，實行分級管控和閉環(huán)管理。嚴格落實“企業(yè)主體責任清單、崗位清單、工作清單、風險隱患管控清單”4個清單，全面實行“照單操作、按單辦事”。同時，要抓好加油站數(shù)智化建設、第三輪第二批省級生態(tài)環(huán)境保護督察迎檢、質量管理等工作，堅決守住安全底線、環(huán)保紅線。四是精準分析研判，強化應急調度。嚴格對照蜀道集團要求，逐級健全應急指揮調度工作機制，完善應急指揮部，充實備勤力量，主動與內外部單位形成協(xié)同調度機制，提高應急處突能力。四季度要結合行業(yè)特征以及秋冬季節(jié)性特點，科學研判、提前謀劃，重點抓好防凍、防寒、防火、防靜電、消防（燃氣）安全等，備齊保暖物資，開展專項應急演練。
王良文強調，一是高度重視，迅速傳達貫徹會議精神。將會議精神逐級傳達到基層一線，層層抓好學習貫徹，進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、明確任務，做到警鐘長鳴，常抓不懈。二是強化培訓，有效提升全員安全意識。各級要定期組織全員開展有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓，通過現(xiàn)場學習、專家講課、實地演練等多種形式提高學習效能。特別是非油品公司領導干部、本部非業(yè)務人員、值班人員、包保幫扶人員要加強安全生產(chǎn)基礎知識學習和基本業(yè)務技能培訓。三是壓實責任，確保各項工作有序推進。公司全員要對照崗位安全生產(chǎn)責任清單，各級領導干部還須對照包保責任和任務清單，明晰責任范圍、細化工作舉措、豐富履職手段，將全面貫徹落實“一崗雙責”“全員安全生產(chǎn)責任制”工作具體化、清晰化。四是強化管理，確保各項舉措落實到位。各級要增強風險辨識及防控能力，提高隱患排查整治效率，加大設施設備維護更新投入，分層分類深化細化制度體系要求，尤其是基層安全管理要標準化、流程化、數(shù)智化、可視化。要配齊配優(yōu)專兼職安全管理人員，明晰突發(fā)事件信息報送范圍，劃清報送責任，提高應急處置效率及準確性，確保四季度公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
公司領導班子成員、總助級管理人員、各部門（中心）主要負責人，各公司主要負責人和安全環(huán)保工作分管負責人參加會議。