財務管理是企業管理的核心，是公司實現高質量發展的重要基礎和保障。蜀交能源公司在深入推進財務基礎管理提升工作中，著力抓好“四個一”，聚焦“四個提升”，推動財務從嚴管理常態化長效化，持續提升財務精細管理水平和風險防控能力，為公司高質量發展貢獻財務智慧、創造財務價值。
抓制度建設“一張網”，提升財務規范化水平。公司成立初期，迅速制定財務收支審批制度、成本控制制度、差旅費管理制度等財務管理制度，確保財務工作有章可循，提升公司規范化管理水平，降低人為因素導致的財務風險。克服“人少事多”困難，推進財務管理與內控管理、風控管理“三位一體”建設，通過建立內部控制制度，實現對公司資源的合理配置和有效控制，防止財務風險的產生。通過建立財務風險預警機制，實時監控公司財務狀況，對可能出現的財務風險及時采取措施進行防范和應對，提高公司財務風險防控能力。
抓預算管理“一個環”，提升財務科學化水平。自公司成立以來，積極謀劃預算式管理，明確預算編制、審批、執行、調整、考核等各環節的流程和標準。強化預算編制工作，采用上下結合的編制方法，進行預算編制工作，確保預算與戰略目標的一致性。加強預算執行控制，及時分析預算執行情況，發現和糾正偏差，確保預算目標的實現。面對受國際油價破位下跌和新增資源變化的影響，上報的預算指標完成難度越來越大的情況，公司迅速反應，根據最新行業情況和資源情況，及時調整業務和財務預算，實行每月滾動更新測算、每季度細化分析執行差異，為充分挖掘利潤來源點提供有力的財務支撐。
抓降本增效“一條線”，提升財務實效化水平。持續深化降本增效專項行動，結合公司 2023 年經營形勢和目標，制定降本增效專項活動方案，號召全體員工為公司提質增效出謀劃策，評選出10條降本增效“小妙招”，逐條落實責任部門，確保降本增效工作落到實處。對照中西部大開發企業所得稅減按15%征收的政策，全面梳理各項流程，完善享受西部大開發所得稅優惠政策的備查資料，預計2023年度可節約所得稅額達500萬元。積極與多家銀行對接，鎖定6家銀行授信額度，通過比價篩選，貸款最低年化利率為2.8%。與招商銀行達成合作意向，三方支付收款服務費率再創新低，合理利用履約保函替代保證金、加油站現金存管業務服務費再降低，年節約財務費用可達70萬元。
抓上下聯動“一盤棋”，提升財務精細化水平。針對財務核算、資金支付、發票管理、加油站基礎管理工作繁雜且完全依賴手工的情況，通過設置輔助表單表格、利用函數公式、優化處理流程等手段，卡好時間節點巧算時間賬，并建立良好的稅企、銀企關系，促進各項工作有序推進。同時，采取部門經理層把控業務開展第一關和事后報告分析末尾端，中間環節充分放權授權的管理模式，調動每名員工的主體意識和責任意識，充分發揮員工的主觀能動性和創新創造力，通過設置適當的關聯勾稽邏輯，環環相扣，相互復核，保證了財務風險基本可控。堅持常態稽查不放松，通過定期現場檢查等方式，對加油站資金、發票、商品日常稽查4次，對發現問題要求相關部門立查立改，讓財務監督工作做細做實，不斷提高加油站的財務管理水平。