今年以來，蜀交國儲公司聚焦生產經營工作，著力開展“油站管理大提升”年度專項行動，多措并舉提升加油站運營質量和效率。通過“服務質量大提升”，加油站神訪考核通過率達100%，純槍銷售得到明顯提升；通過“精細化管理大提升”，加油站水電費同比下降8%、設備維修費用同比下降4%；通過“品牌形象大提升”，公司所屬25座加油站形象煥然一新；通過“低碳綠色行動”，加油站便利店銷量同比增長6%。
鑄就引擎，服務質量“優起來”。以全力提升客戶滿意度為導向，將崗位練兵、技能比武作為推進隊伍建設、促進一線員工成長成才的基礎平臺。建立每日觀察、每周通報、每月考核監督機制，同時聯合殼牌神訪與顧問考評，將考評分數納入年度綜合排名，有效提升了各站服務質量，并形成了比學趕超的良好局面。通過聘請專家開展加油站技能操作培訓、協同殼牌顧問逐站進行標準化服務培訓，推動全員服務質量“優起來”，在四川省職工職業技能大賽運營高速公路加油站操作員技能比武中，取得了團隊三等獎的成績。
以點帶面，分片帶動“強起來”。以“擦亮加油站、定置有規范”為理念，全面啟動加油站定置化管理工作，對所屬25座加油站的站容站貌、標識標牌進行規范管理和優化提升。結合公司加油站點多、面廣、線路長的特點，通過分片區打造標桿站，以“老帶新”“強帶弱”“師帶徒”的方式，分片區開展清理庫房、整理生活區、完善標識、規范物品擺放等工作，為員工和顧客創造一個干凈、舒適、井然有序的工作場所及消費環境，公司品牌形象得到明顯提升。
“碳”路前行，助力環境“亮起來”。深入貫徹綠色發展理念，扛起生態保護責任，穩步推進加油站三次油氣回收改造安裝，并推動廁所整改整治及優化司機之家的便民設施落地落實，全力提升客戶滿意度，打造“蜀交國儲”新名片。今年以來，已完成6座加油站的三次油氣回收改造安裝，并有10座加油站開發小菜園、小花園，讓加油站升級改造展現新形象。
挖潛增效，節能降耗“省起來”。持續鞏固“油站管理提升年”成效，通過從源頭抓成本管理，深挖加油站降費潛力，從“省能耗、省物資、省人力”三方面齊頭并進，重點圍繞水電、維修等可控變動費用打出降本壓耗“組合拳”，通過嚴格把控各加油站電器使用時間，合理利用更換的老舊設備等方式，切實降低能耗，電費同比下降8%，設備維修費用同比下降4%。同時優化卸油、排班、交接班、非油盤點等流程，不斷提升一線管理質效，從細微處降低油站管理成本。