蜀道交通服務集團召開2025年一季度生產經營分析會
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4月21日，蜀道交通服務集團召開2025年一季度生產經營分析會，深入貫徹落實蜀道集團一季度生產經營工作部署，全面總結公司一季度經營成效，分析研判內外形勢與挑戰，系統部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理王良文主持會議。
羅曉勇指出，國內外經濟環境趨緊、經濟下行仍將持續，各公司要進一步提高政治站位、強化責任擔當，進一步優化經營管理思路，提前做好應對挑戰舉措，以奮發有為的精氣神抓好二季度工作，努力實現半年“雙過半”、力爭全年“滿堂彩”。
圍繞下一步重點工作，羅曉勇強調：一是壓茬推進各項目標任務。既要扎實推進主要經濟指標穩步增長，確保增量增效，又要統籌抓好安全環保、巡視巡察整改、逾期化解、資產盤活等重點工作任務，確保圓滿完成。二是持續開展改革整合攻堅。要決勝國企改革深化提升行動收官，持續推動專業化整合分子公司改革和法人主體壓縮，進一步精簡優化所屬企業機構與崗位設置，探索優化一線“片區化”管理模式，加快綜合能源業務、汽車租賃業務專業化整合，持續激發經營管理活力。三是用好用活獎懲激勵機制。要進一步建立健全應收賬款清收、兩金壓降等專項工作獎懲機制，積極推動超額利潤分享、跟投制度等激勵政策落實落地，加快推進全員營銷、業務拓展等個性化激勵措施，不斷挖掘經營潛力、激發干事動力。四是切實發揮假日經濟效益。要搶抓“五一”“暑運”等出行消費高峰，繼續統籌抓好經營服務增效和安全環保管控，立足消費需求定向優化商品供給，主動融入“大服務”體系提升服務形象，加力開展經營成效推廣宣傳，為實現全年目標任務提供強力支撐。五是深入貫徹中央八項規定精神。要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，一體推進學查改，把學習教育同鞏固深化主題教育和黨紀學習教育成果相結合，同落實上級戰略部署、完成年度各項目標任務相結合，同整治形式主義為基層減負相結合，不搞層層加碼和花樣翻新，營造風清氣正的發展環境。
王良文指出，一季度公司實現營收、利潤“雙超目標”，但油品銷量下滑、服務區商業增長乏力等問題仍需破解，全年生產經營形勢仍不容樂觀。王良文強調，要樹立開局即決戰、起步即沖刺思維，千方百計完成全年目標任務。一是聚焦存量挖潛。推行全員營銷與節假日流量轉化，深化會員制、油非互促等多元策略；強化油品集采聯供機制，優化采購與銷售節奏；嚴控成本費用，倡導精準營銷，全面推行節能節支管理模式。二是聚力增量拓展。加速新建優質站點投運與流量點位靈活布局，推進服務區資源回收與高效開發；充分運用站點輻射、專業儲運和經營資質等優勢，因地制宜拓展集團內外油氣直銷、批發、配送業務，確保油品銷量止跌向穩。三是創新商業模式。升級服務區業態與消費場景，引入知名品牌、孵化自有IP，加快打造主題特色型、對外開放型服務區；探索“低空+高速”融合新業態，加快搶占新媒體賽道，延伸文體文創業務鏈條。四是深化改革整合。優化分類考核與超額利潤激勵機制，推動企業重組與法人壓降；推行一線崗位標準化管理，試點片區化委托管理，實現組織精簡與成本優化。五是筑牢安全防線。強化安全環保常態化管理，嚴控貿易業務風險；加速低效資產盤活與應收款項清收，深化低效資產多元化處置，切實保障公司發展大局平穩受控。
會上，蜀道交通服務集團副總經理鄧成興通報了2025年一季度生產經營情況，并對下一步具體工作作了安排部署。公司經營班子成員圍繞分管領導近期重點工作提出了工作要求。7家所屬企業針對一季度生產經營情況當前存在的困難問題和下一步工作舉措打算作了交流匯報發言，會議現場研究制定了解決措施并提出相關工作要求。。
蜀道交通服務集團全體領導班子成員，本部中層及以上管理人員，各所屬企業主要負責人及分管經營、財務的班子成員參加會議。