蜀交能源公司多措并舉提升非油管理水平
返回列表
蜀交能源公司高度重視非油業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，多措并舉防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營管理水平。
強(qiáng)化指導(dǎo)，夯實(shí)非油業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以精細(xì)化管理為目標(biāo)，公司加強(qiáng)對(duì)加油站日常管理、制度落實(shí)的幫扶指導(dǎo)工作，建立健全《加油站非油商品管理辦法》等規(guī)章制度，并在加油站做好制度宣貫，確保制度理解不出偏差，避免因回收初期商品交接和制度理解不到位引起的銷售紀(jì)律問題。強(qiáng)化非油管理人員的培訓(xùn)工作，組織開展好非油業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)技能水平和綜合管理能力，減少管理人員疏忽大意等人為因素導(dǎo)致的非油損耗現(xiàn)象，有效改善加油站庫存商品管理水平。
落實(shí)責(zé)任，降低非油商品管理風(fēng)險(xiǎn)。為防范加油站非油管理風(fēng)險(xiǎn)，公司嚴(yán)格落實(shí)非油定期盤點(diǎn)制度，確保商品賬實(shí)相符、賬賬相符；要求各站秉持非油商品先進(jìn)先出原則，建立過期、臨期商品臺(tái)賬實(shí)時(shí)更新并及時(shí)做促銷或退換貨處理，提升庫存周轉(zhuǎn)率，落實(shí)加油站非油商品管理風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)維護(hù)“蜀道能源”品牌形象。
智能聯(lián)動(dòng)，做好非油商品“瘦身”機(jī)制。公司利用蜀道交通服務(wù)集團(tuán)自主研發(fā)的綜合能源管控系統(tǒng)，積極開展非油產(chǎn)品“瘦身”計(jì)劃，將原800種商品瘦身為500余種商品，并將商品種類細(xì)化為4大類、39小類。同時(shí)公司各專業(yè)線組成聯(lián)合詢價(jià)小組，對(duì)原非油供應(yīng)商、中國石化供應(yīng)商以及京東電商等平臺(tái)開展便利店商品詢價(jià)，切實(shí)降低采購成本13萬元，檢驗(yàn)了非油便利店自營創(chuàng)效能力，也為非油業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。
通力合作，打好非油稽查組合拳?？绮块T成立聯(lián)合非油商品專項(xiàng)抽查盤點(diǎn)工作組，落實(shí)線上線下稽查工作開展。工作組嚴(yán)格按“四不兩直”方式推進(jìn)非油盤點(diǎn)工作有效開展、成果落地，確保月度和年度盤點(diǎn)工作取得實(shí)效。