蜀交工程公司打造“精品工程”提升核心競爭力
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自2022年轉型工程建設管理企業以來，蜀交工程公司始終把抓項目作為工作重點，高效推進8對高速公路服務區加油站建設，全力打造“精品工程”，提升企業核心競爭力。
強化黨建引領 落實責任擔當
充分發揮黨建工作舉旗定向的政治引領作用，切實推進黨建與項目建設深度融合。公司黨支部按照“項目建在哪，黨旗就飄在哪，黨組織戰斗堡壘作用就發揮到哪”的工作思路，在攀寧高速會東服務區加油站新建項目現場開展“黨建進工地”試點工作，設立“黨員責任區”，明確“黨員責任人”，切實做到黨旗舉到第一線，身份亮在最前沿。黨員干部率先垂范，跨越8萬公里，輾轉散布川內的各施工現場，駐守站點600多個日夜，排查安全隱患、緊盯工程進度、嚴格質量驗收。將一線磨煉作為青年黨員鍛煉的重要途徑，在一線青年骨干中發展預備黨員1名、正式黨員2名，切實把黨建工作成效轉化為公司經營發展的內生動力。
發揮設計巧思 助推品牌打造
高速公路服務區加油站既是一個地區的形象窗口，也是蜀道品牌的展示區。蜀交工程公司始終秉持“專、精、特、新”的服務理念，根據不同加油站的區域特色及人文底蘊，因地制宜制定項目設計方案。沐川服務區加油站設計充分融入沐川縣獨有的“竹”文化元素，會東、德會、會理北加油站設計凸顯大涼山風情文化元素。在充分分析車流特征基礎上，喇叭河服務區加油站堅持“以服務貨車司機為主、兼顧旅客切實需求”理念，建成川內首個“客貨”分流高速公路加油站。同時，公司負責建設的所有加油島采用統一的“蜀道能源”單品牌外包設計，“中國紅”在高速公路上形成一道靚麗的風景線。
聚焦管理優化，提升工程質效
項目建設“多點開花”,高效管理全面緊跟。公司通過與項目屬地的政府相關職能部門和高速公路相關部門建立良好的合作關系，高效、高質地解決了建設過程中手續辦理難題。制定《項目管理辦法》《工程建設現場管理辦法》《工程建設施工現場安全管理辦法》等11項管理制度，從制度上保障了項目安全、質量、環保及進度的可控。建立包保責任制，強化項目安全預警，安全質量巡查整改，現場安全、環保培訓，組織項目實地演練，保證了各建設項目安全平穩推進，以高標準、嚴要求、零污染、零安全事故的實績向投資經營單位交出完美的答卷。
未來，蜀交工程公司將發揮蜀道交通服務集團唯一專業化工程管理企業優勢，不斷總結加油站建設的成功經驗，持續優化業務布局，全力鍛長板、補短板、固底板，增強市場化經營和抗風險能力，走出一條獨屬于蜀交工程的高質量發展道路。