奮力奪取“開門紅”！蜀道交通服務集團搶抓開局傳捷報
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一季度，蜀道交通服務集團牢牢把握高質量發展首要任務，認真貫徹落實蜀道集團“兩個轉型 三個創新”的安排部署，堅持“穩中快進、創新突破”工作總基調，鉚足干勁、全力以赴，掀起“熱辣滾燙”的改革發展高潮，奮力奪取一季度“開門紅”，預計完成投資3200萬元、利潤總額9542萬元、營業收入23.2億元，各項工作基本達到時序進度，為公司全年工作開好局、起好步打下了堅實基礎。
精心部署，邁出“先決步”。一季度，公司迅速對標對表做好年度目標任務分解，層層落實工作任務，逐級明確目標責任，靠前部署各項重點工作，全力推進各項工作安排，確保蜀道集團和公司年度工作會的各項決策部署落實落地。研究建立“獎優罰劣”機制，將成品油年度銷售任務與階段性專項任務相結合，銷售任務責任到人、指標到站。同時，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，在分解目標任務過程中同步細化考核指標，以績效考核導向生產發展，有效激發干事創業正能量。
多措并舉，走好“增效路”。一季度，公司面向高質量發展和全年目標任務，創新工作舉措，有效促進了經營管理優化升級。搶抓春運機遇。春運期間，公司持續加強精準營銷，不斷吸引車流、拓展消費，所屬162座加油站、89座服務區共服務車次超311.28萬次，油品業務實現營收8.91億元、同比增長4.64%；非油業務實現營收6989.21萬元、同比增長14.98%。創新服務供給。春運期間采取集裝箱臨時經營模式，打造江油、木座服務區應急保障服務點。基本完成瀘定服務區法治宣傳教育基地二期提升打造，有序推進天全服務區蜀道公路文化會客廳裝修改造。一季度，服務區非油業務營收突破1億元，同比增長11.26%。推進資源整合。主動對接承接雅西高速沿線到期加油站、服務區，研究制訂文化傳媒資源整合方案、服務區運營管理成本和經營模式標準化方案等，不斷推進集約化、標準化管理。創新人才培養。選派業務骨干到一線經營點位輪崗鍛煉，促進業務與人才一體式發展。
護航大局，走穩“安全路”。一季度，公司統籌發展與安全兩件大事，認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神和蜀道集團有關工作部署。扎實推進“百日創安”行動，由班子成員帶隊到一線開展安全環保專項督導，全面推廣應用《汽車加油站安全生產“三基”建設工作標準》《加油站安全隱患排查手冊》，健全危化品安全管理標準。探索建立服務區（加油站）安全環保應急現場一體化管理機制，以加油站為主體，統籌服務區、商家等多方，協同做好經營場所安全環保應急及“一路四方”協調聯動等工作。公司各項安全生產工作舉措切實保障公司一季度安全生產形勢總體穩定，為公司高質量發展保駕護航。