蜀道交通服務集團召開2024年人力資源工作會
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4月2日，蜀道交通服務集團召開2024年人力資源工作會，學習傳達蜀道集團2024年人力資源、培訓工作專題會議精神，安排部署公司今年人力資源重點工作。蜀道交通服務集團黨委副書記、董事楊紅升出席并講話。
楊紅升指出，過去一年，公司人力資源工作緊緊圍繞年度目標任務和公司戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)謀劃各項重點工作實施落地，有效提升人力資源服務水平，創(chuàng)新推動蜀道交通服務集團高質(zhì)量發(fā)展。
楊紅升強調(diào)，2024年是蜀道集團人力資源“效能提升年”和“管理規(guī)范年”，要緊緊圍繞體制機制創(chuàng)新，重點推進組織機構(gòu)改革、用工成本管控、人才引育創(chuàng)新、激勵約束機制優(yōu)化、服務保障支撐等工作，實現(xiàn)人力資源“組織效能和管理效能”雙提升，為公司轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐、服務支撐和組織保障。一是要認清形勢，提高認識，切實增強做好人力資源工作的緊迫感。各級人力資源工作者要提升認識，準確把握當前人力資源面臨的內(nèi)外環(huán)境和形式變化，主動思考，積極謀劃，深入貫徹蜀道集團“兩個轉(zhuǎn)型，三個創(chuàng)新”總體部署，進一步落實舉措優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量、加強人才培育、完善激勵約束機制，主動求變、積極應變，不斷提升公司人力資源管理水平。二是要咬定目標，主抓重點，努力推進人力資源工作提質(zhì)增效。要高站位謀劃年度工作，緊密結(jié)合上級精神，加強對人力資源工作的前瞻性思考和全局性把控，因企制宜考慮工作思路和方法，切實打好“主動仗”。要高標準推進重點項目，強化落實措施、把握工作標準，堅持以人力資源“識人”為基礎(chǔ)，“留人”為關(guān)鍵，“用人”為目標，創(chuàng)新工作方式、開放工作思維、做好服務保障，通過基層調(diào)研、政策答疑、耐心傾聽、用心服務，不斷增強員工的體驗感和歸屬感。三是要落實責任，勇于擔當，著力強化人力資源工作組織保障。要明確落實責任擔當，深刻領(lǐng)會人力資源工作各項會議精神，結(jié)合公司實際主動作為，持續(xù)健全責任落實機制，確保各項制度執(zhí)行到位、各項工作落實到位。要切實規(guī)范工作流程，做到有目標、有任務、有計劃，實施人力資源“清單制”，推進人力資源標準化建設。要注重抓好隊伍建設，加強力量補充和培訓提升，引導人力資源工作者提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，推動人力資源工作有特色、有亮點、有實效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人力資源支撐。
公司各所屬企業(yè)人力資源工作分管領(lǐng)導、人力資源工作部門負責人，公司黨委組織部副部長、人力資源中心全體人員參加會議。