純槍銷量破萬噸！蜀交國儲公司LNG轉型發展首戰告捷
返回列表在能源結構轉型與公司業務升級的雙重驅動下，蜀交國儲公司緊抓LNG業務發展機遇，堅持系統謀劃、整體推進，實現了從單點探索到全面拓展、規模與效益同步提升的良好局面。2025年，公司LNG純槍銷量首次突破10000噸，標志著公司LNG新能源業務轉型發展邁上新臺階。
科學謀劃早，專班推進實。面對LNG站點審批流程復雜、協調任務繁瑣、建設工期緊張等挑戰，公司將網點布局和立項審批作為業務擴張的首要任務。通過設立工作專班、建立協同機制及領導牽頭對接等方式，積極開展與相關職能部門多輪協調，成功打通立項審批堵點和破解經營許可難點。目前公司所屬成德南高速金堂服務區、廣甘高速寶輪服務區、雅康高速喇叭河停車區等4座LNG加氣站已相繼投運，初步形成覆蓋川中、川西、川北的LNG新能源網絡布局，為后續公司能源產業轉型發展奠定堅實基礎。
人才支撐強，服務品質優。公司創新開展LNG人才隊伍體系建設，通過系統的理論知識和操作技能培訓，積極支持加油員同步學習并考取LNG相關從業資格證書，全面提升了一線加油氣員“一崗多能，一人多專”的技能水平，目前公司已有76名員工具備了LNG經營管理和業務操作的相關資格證書，占公司現有員工的43%，為LNG業務的安全運行構建了強大的技術人才支撐。在夯實專業能力的基礎上，公司注重服務品質建設。喇叭河加氣站員工憑借周到專業的服務贏得客戶錦旗表揚，生動展現公司良好形象，為LNG業務樹立了優質口碑，實現專業技能向服務效能的高效轉化。
運營機制新，業務建鏈快。公司積極推進LNG經營管理機制創新。在氣源采購端，著力構建多元化氣源渠道，通過實地考察、資質審核、動態評估等層層篩選，快速與4家優質供應商達成戰略合作，創新建立“實時議價、動態補庫、應急聯動”機制，在保障氣源穩定供應的同時，實現采購成本最優化。在站級銷售端，探索構建“量價平衡動態模型”，推行“日監測、周復盤”機制，靈活調整營銷策略，有效提升經營質效。在客戶開發端，通過主動了解客戶信息，對接客戶需求和建立客戶檔案等、著力構建大客戶開發機制，采取“一對一”服務等精細化舉措，成功開發拓展省內外近20家固定物流客戶，為LNG業務可持續發展注入強勁動力。
下一步，公司將持續堅定轉型思維，在鞏固現有成果的基礎上，持續優化網絡布局，加強人才培養，深化管理創新，推動LNG業務實現更高質量發展，為加快建成“省內一流、業內知名”的綜合能源服務企業提供強力支撐。