蜀交能源公司多措并舉提升非油管理水平
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蜀交能源公司高度重視非油業(yè)務經(jīng)營管理，多措并舉防范風險，提升經(jīng)營管理水平。
強化指導，夯實非油業(yè)務基礎工作。以精細化管理為目標，公司加強對加油站日常管理、制度落實的幫扶指導工作，建立健全《加油站非油商品管理辦法》等規(guī)章制度，并在加油站做好制度宣貫，確保制度理解不出偏差，避免因回收初期商品交接和制度理解不到位引起的銷售紀律問題。強化非油管理人員的培訓工作，組織開展好非油業(yè)務管理培訓，提升管理人員業(yè)務技能水平和綜合管理能力，減少管理人員疏忽大意等人為因素導致的非油損耗現(xiàn)象，有效改善加油站庫存商品管理水平。
落實責任，降低非油商品管理風險。為防范加油站非油管理風險，公司嚴格落實非油定期盤點制度，確保商品賬實相符、賬賬相符；要求各站秉持非油商品先進先出原則，建立過期、臨期商品臺賬實時更新并及時做促銷或退換貨處理，提升庫存周轉率，落實加油站非油商品管理風險管控，切實維護“蜀道能源”品牌形象。
智能聯(lián)動，做好非油商品“瘦身”機制。公司利用蜀道交通服務集團自主研發(fā)的綜合能源管控系統(tǒng)，積極開展非油產品“瘦身”計劃，將原800種商品瘦身為500余種商品，并將商品種類細化為4大類、39小類。同時公司各專業(yè)線組成聯(lián)合詢價小組，對原非油供應商、中國石化供應商以及京東電商等平臺開展便利店商品詢價，切實降低采購成本13萬元，檢驗了非油便利店自營創(chuàng)效能力，也為非油業(yè)務的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理打下基礎。
通力合作，打好非油稽查組合拳。跨部門成立聯(lián)合非油商品專項抽查盤點工作組，落實線上線下稽查工作開展。工作組嚴格按“四不兩直”方式推進非油盤點工作有效開展、成果落地，確保月度和年度盤點工作取得實效。